我眼中的红队
碎语闲谈，作为一名多年的十八线红队选手一直想写一篇文章来总结下“我眼中的红队”，之前写过一点，因文笔拙劣遂删除，起本文重写。
什么是红队现如今是数字化时代，万物联网创造了一个新的空间，即网络空间，网络空间的安全也上升到了国家安全层面，并且网络已经成为国家继海、陆、空、天之后的第五大主权领域空间。
正是如此，网络空间也就如传统领域空间一样，需要通过演习对抗的模式，提升网络安全防御能力，以攻促防，知攻善防。
攻防双方在演习中通常称之为红队（Red Team）和蓝队（Blue Team），红队（Red Team）即攻击方，穷尽方法攻击以达到获取演习靶标权限的目的。
红队攻击流程红队的攻击流程大致分为4个步骤，分别是制定战术、外网打点、内网横向、结果报告。
制定战术：根据演习规则及目标结合自身优点制定攻击战术，以保证演习过程不盲目、不混乱，有条不紊的完成演习；
外网打点：通过漏洞、供应链、社工、近源等手段对目标暴露面进行攻击，以此打开进入目标内网的入口；
内网横向：通过信息收集、分析、关联，结合相关漏洞及密码对内网可达网段机器进行横向攻击，以此发现更多脆弱点或接近内网的演习靶标；
结果报告：将红队攻击过程、所涉技术手段、攻击痕迹等信息进行整理，形成文档提交至演习平台，并且便于后续复盘。
红队成员结构通常在攻防演习中，主办方都是要求现场红队成员有三位，按照我的理解这三位应该是：队长、渗透师、横向师。
队长：技术综合能力较强，具备较好的团队协作、组织、应变、沟通能力，能有条理的安排演习任务，并且在演习结果上报后有争议时与裁判进行沟通；
渗透师：前渗透能力较强，也就是侧重于信息收集、Web漏洞黑盒挖掘及代码审计能力，在拿到目标信息后能够快速的找到脆弱资产，撕开暴露面入口以供后渗透；
横向师：后渗透能力较强，也就是侧重于木马免杀、权限维持及漏洞利用能力，当具有暴露面入口时能够通过它对内网进行持续性的脆弱点发现。
当然，目标往往是美好的，现实却是残酷的，在演习中真正的红队成员都应该具备这三种能力，才能应对这万变的局面。
红队基础设施红队的基础设施，我将其分为三大块：人员、武器库、漏洞库。
人员：万事皆以人为本，红队的基础设施也离不开人，优秀的伙伴可以让你在演习过程中更舒心，而人员通常是最难解决的，大部分都是通过外部招聘的形式引入技术人才，或培养初入职场的学生；
武器库：武器库在我的理解中，就是一切皆自动化或自主化，信息收集、邮件钓鱼、木马免杀的自动化，以及C2、Webshell管理工具的自主化，这都是最基础的一些；
漏洞库：漏洞库即0day、1day这些漏洞的利用，例如SQL注入不应只是注入，而是要结合SQL注入直接获取目标站点权限，无论你是结合SQL注入获取密码再进入后台进行文件上传获取权限，还是SQL注入直接堆叠执行命令获取权限，简而言之，漏洞只是开始，通过漏洞获取权限才是漏洞库所需要的，这也是大家通常所说的漏洞武器化。
红队结果复盘在进行一场演习之后，红队应结合演习结果进行复盘，主要围绕这几个方面：演习结果的总结、红队成员的分工、演习过程的问题。
演习结果的总结：对演习上报的结果进行总结，梳理出攻击技术及相关路径；
红队成员的分工：明确每个成员的分工，并且结合成果来看分工的落实程度；
演习过程的问题：总结演习过程中发现的问题，找出问题产生的原因，有解决方案的提出解决方案，没有的就复盘会上进行交流。